餐饮圈又一家老牌头部酒楼扛不住,选择关门清货。
(资料图片仅供参考)
8月下旬,渔民新村番禺总店开始清仓处理店内物资。
记者到场后看到,店内大厅空荡荡,海鲜池早已干涸,只剩清仓招牌静静摆在门口。
这家2005年开业的海鲜酒楼,巅峰时期有4000个座位,就餐经常要排队等2小时。
时隔21年,品牌门店数量从28家缩减至仅剩1家,属于老广的宴席时代,慢慢画上句号。
渔民新村由黎永星在2005年创办,运营主体是广东渔民新村饮食有限公司,首家门店选址广州番禺。
企业巅峰阶段员工数量超过6000人,先后拿下中国餐饮百强、国家五钻级酒家、亚洲餐饮名店等多项行业荣誉。
当年品牌首创海鲜超市结合酒楼的经营模式,顾客可以自主挑选鲜活海鲜,交由后厨现场加工。
新颖的消费模式在当年广州餐饮市场一炮走红,业内还给它冠以海鲜航母的称号。
2019年是品牌发展顶峰,门店走出广州,拓展到上海、南京等城市,是粤菜海鲜赛道响当当的连锁品牌。
在那个年代,广州不少家庭办婚宴、商务聚餐或是寿宴,都愿意选择渔民新村,办酒席很有面子。
门店硬件配置十分豪华,配有大型停车场,140多间独立包厢,足足4000多个餐位,这样的规模在广东并不多见。
生意火爆的时候,旗下部分分店一年餐饮营收接近千万元。
2020年之后,门店经营压力持续加大,业绩快速下滑。
2022年集团全年营收8271万元,同比下降32%,出现750万元亏损,负债总额达到6583万元。
持续亏损之下,芳村店、杨箕店、万宝店等多家分店陆续停业。
传统大型宴席酒楼,门店面积普遍很大,包厢、宴会厅、停车场配套齐全。
生意红火阶段,大面积场地可以同时承接多场宴席,摊薄租金与人工成本,规模优势十分突出。
市场行情转冷之后,大面积场地带来的固定开销,就会变成沉重负担。
渔民新村芳村店每月租金高达130多万,门店关停时,还拖欠了2个月租金加上管理费合计270万。
行业从业者估算,这种规模的门店,只要开门营业,每天硬性开销就要4万多元,想要维持收支平衡,单日营业额必须稳定保持在10万以上。
宴席订单充足的时候,门店还能够维持运转,一旦客流下滑,租金、人工、水电这些开支不会跟着减少,成本压力会持续放大。
小型餐馆生意不好,还可以缩短营业时间、精简人员压缩开支。
几千平的大酒楼签的都是长期租赁合同,前期装修投入巨大,很难快速收缩业务止损。
订单持续走低,亏损就会不断累积,最后直接耗尽企业资金。
这也是近几年大量老牌宴席酒楼集中倒闭最核心的底层因素。
过去这类大型酒楼的收入,主要依靠婚宴、寿宴、商务宴请三类宴席业务支撑。
这三类订单填满了酒楼的宴会厅与包厢,是门店稳定的收入来源,如今这三大消费场景,都出现明显萎缩。
婚宴市场下滑最为明显,2024年全国结婚登记仅610.6万对,同比下降20.5%。
大量婚宴订单直接消失,就算年轻人计划结婚,也不再偏爱几十桌的传统大酒席,转而选择小型仪式或者旅行结婚。
商务宴请市场同样降温,商务接待规则收紧,传统酒桌社交慢慢减少。
不少粤式酒楼经营者坦言,新规落地之后,包厢预订量直接下滑8成。
寿宴消费习惯也发生改变,年轻人举办家庭庆祝活动,大多选择小型聚餐,不再大摆宴席。
三大客源同步缩减,传统大酒楼赖以生存的收入根基开始动摇。
订单不断变少,固定成本却没有下降,亏损也就成了常态。
渔民新村、大唐酒楼的倒闭,意味着这种重资产宴席酒楼模式已经遇到发展瓶颈。
不过老字号餐饮,并不是只有闭店退场这一条出路,部分品牌已经成功转型,找到新增长点。
广州酒家深挖广府饮食文化,研发特色汤粽、新式预包装甜品。
2025年年报数据显示,广州酒家月饼营收16.52亿元,速冻食品营收10.57亿元。
食品板块不再只依托线下堂食,把广府美食做成标准化产品,走进普通消费者的日常餐桌。
全聚德也跳出只靠堂食卖烤鸭的单一模式,一边优化门店就餐体验,一边开发速食鸭汤、文创周边产品。
速食产品可以满足居家、外出等多种消费场景,文创产品也吸引了不少年轻消费者。
今年上半年全聚德营收小幅回落至6.14亿,但归母扣非净利润大涨112.52%,主营业务盈利能力明显修复。
两个案例能够看出,老字号不需要丢掉多年沉淀的手艺与饮食文化。
真正需要调整的,是完全依赖大型宴席堂食的商业模式。
把原本宴席专属的特色美食,变成普通人随时可以购买食用的日常消费品,把厚重的品牌文化,转化成年轻人愿意买单的消费体验。
渔民新村的落幕,代表一个宴席时代走向结束。
过去大家习惯用盛大酒席记录人生重要节点,大酒楼承载着这份仪式感。
现在大众消费观念更加务实,不再一味追求排场,更看重舒适、简约和性价比。
商业市场始终处在不断变化当中,曾经成就品牌的优势,环境一变,就可能变成束缚企业发展的枷锁。
老字号最珍贵的财富,是多年积累下来的烹饪手艺和饮食底蕴,固守老旧经营思路,被动等待顾客上门,最终只会被市场淘汰。
读懂消费者需求变化,把传统手艺融入当代人的生活,老字号才能长久保持活力。
这个道理不止适用于餐饮行业。
市场永远偏爱主动求变的经营者,如果一直固步自封,再响亮的金字招牌,也会慢慢失去光彩。
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